28 czerwca ochrona środowiska Haili odbyło drugie - Spotkanie pracą w zakresie produkcji bezpieczeństwa. Uczęszczało się ponad 70 osób, w tym przewodniczący Wu Min, dyrektor generalny Fang Yeqing oraz członkowie zespołu zarządzającego, szefów działów i personelu bezpieczeństwa z każdego warsztatu.
Spotkanie podkreśliło, że produkcja bezpieczeństwa jest długim terminem -, All - Hands - na bitwie pokładowej - i nie można tego przecenić. Wchodząc do trzeciego kwartału, praca bezpieczeństwa stoi przed trudnym zadaniem doświadczania wysokich temperatur, tajfunów i innych ekstremalnych warunków pogodowych, spotęgowanych w szczytowym sezonie produkcyjnym. Przyspieszone tempo produkcji, w połączeniu z intensywnym, wysokim środowiskiem pracy temperaturowej, może łatwo prowadzić do zmęczenia i rozproszenia, potencjalnie prowadząc do wypadków bezpieczeństwa. Aby zająć się unikalnymi cechami produkcji bezpieczeństwa w trzecim kwartale, musimy ustalić sezonowy, multi - wymiarowy system obrony, przeprowadzić „specjalne badanie zagrożeń bezpieczeństwa w wysokiej temperaturze pogoda temperatura” i ściśle wdrożyć pięć zasad „odpowiedzialności, środków, finansowania, terminów i środków zatrudnienia”. Po drugie, musimy zdecydowanie zająć się upartymi „trzema naruszeniami”, wdrażając 24/7 monitorowania operacji sprzętu, operacji personelu i bezpieczeństwa środowiska, koncentrując się na zwalczaniu nielegalnych poleceń, nielegalnych operacjach i naruszeniach dyscypliny pracy. Musimy dokładnie zarządzać postępem produkcji, aby wyeliminować ryzyko zmęczenia. Po trzecie, musimy wzmocnić skuteczność edukacji i szkolenia bezpieczeństwa, zwiększyć możliwości reagowania awaryjnego poprzez studia przypadków i scenariusz - ćwiczenia oparte na badaniach i zarządzaniu ryzykiem. Spotkanie nakazało, aby wszyscy pracownicy przestrzegali najwyższych standardów, najściślejszych wymagań i najbardziej praktycznych środków mających na celu zdecydowanie nieostronną czerwoną linię bezpiecznej produkcji, chroniąc rozwój jakości zielonej i wysokiej jakości firmy z nieprzeniknioną linią bezpieczeństwa.
Po spotkaniu firma przeprowadziła również drugą konkurencję w zakresie wiedzy bezpieczeństwa, aby potwierdzić skuteczność swojego szkolenia podczas „bezpiecznego miesiąca produkcji”. To wydarzenie, obejmujące podstawową zasadę „wykorzystania konkurencji w celu promowania uczenia się i budownictwa poprzez uczenie się”, zawierało sześć elitarnych zespołów z różnych działów angażujących się w bitwę Wits poprzez trzy konkurencyjne sesje: quiz wiedzy, analiza przypadków i ręce - na praktykę. Korzystając z rozrywkowych i edukacyjnych metod promowania wiedzy bezpieczeństwa, takich jak wykrywanie zagrożeń bezpieczeństwa i bezpieczeństwo incydenty awaryjne, od „widzenia i słuchu” do „Wprowadzania umysłu i serca”, poczucie odpowiedzialności pracowników w zakresie „bezpieczeństwa” i możliwości zapobiegania wypadkom jest skutecznie wzmocnione, wtryskiwając silny moment do IN - postępu firmy.